O cenário global está mudando rápido, e nem sempre a nosso favor. O recente aumento de tarifas americanas, anunciado por Donald Trump, é um exemplo claro de como decisões políticas internacionais podem impactar diretamente a competitividade das empresas brasileiras. Setores como agroindústria, siderurgia e aviação sentem a pressão. É por isso que, neste ano, esperar até dezembro ou deixar para janeiro a definição do Plano Estratégico 2026 é um erro que pode custar caro.

Antecipar o planejamento significa ter tempo para ajustes, simulação de cenários, engajamento da equipe e entrar em 2026 com a estratégia já em movimento. Começar agora não é apenas se preparar para o futuro, é decidir que você vai liderar nele.

Benefícios de agir agora para vencer em 2026

Ao antecipar o planejamento, sobra tempo para ajustar os indicadores estratégicos com precisão, garantindo que eles reflitam de fato os resultados que a empresa busca, não somente números genéricos. Esse alinhamento inicial é o que evita surpresas e mantém a organização focada no que realmente importa desde o primeiro dia do ano.

Quando a base está sólida, o próximo passo é garantir a execução sem quebra de ritmo. Com os planos de ação em andamento já em 2025, é possível entrar em 2026 sem aquela fase inicial de desaceleração que tantas empresas enfrentam. É como iniciar uma corrida já em movimento, enquanto outros ainda se aquecem, e essa vantagem se traduz em resultados.

Outro ponto que merece atenção é o investimento. Começar cedo permite um parcelamento inteligente, distribuindo os custos ao longo deste ano e evitando pressão sobre o orçamento. Dessa forma, a estratégia recebe o aporte necessário sem comprometer outras áreas essenciais do negócio.

Além disso, a antecipação abre espaço para prever e simular cenários. Em um ano que já apresenta sinais de instabilidade, e com desafios no horizonte, quem se prepara antes consegue reagir com agilidade e aproveitar oportunidades que outros nem perceberam.

O tempo extra também garante que o plano seja adaptado ao negócio de forma mais assertiva. Em vez de decisões apressadas ou pautadas apenas por tendências externas, a estratégia é moldada conforme os objetivos reais e as necessidades atuais da sua empresa, aumentando a relevância e o impacto das ações.

A antecipação dos planos também fortalece o engajamento e a melhoria contínua. Ao envolver a equipe desde o início, você cria senso de protagonismo, estimula ajustes e aprimoramentos, e estabelece um direcionamento claro para o ano seguinte. Essa cultura de participação e preparo é o que diferencia as empresas que somente reagem das que lideram o jogo.

No fim, não se trata apenas de planejar com antecedência, mas de assumir o controle e aproveitar cada oportunidade. Começar agora é mais do que antecipar o futuro — é decidir vencê-lo.

*Julio Amorim é CEO da GreatGroup, especialista em planejamento e autor do livro "Escolha Vencer: Criando o Hábito de Conquistar Sonhos e Objetivos". – E-mail: julioamorim@nbpress.com.br.

Sobre Julio Amorim

Julio Amorim é fundador da GreatGroup Estratégias Empresariais e conselheiro consultivo de empresas como ABMEN, Netbil, Asvotec e SisnacMed. Com formações em Engenharia Elétrica e Eletrônica pela Unisanta, MBA em Gestão Estratégica pelo IPT/USP, MBA em Gestão das Organizações do Futuro pelo BBI Chicago e certificado em Planejamento Estratégico por Harvard, Julio é especialista em planejamento, governança, estratégia, gestão de pessoas e vendas. Autor do livro best-seller "Escolha Vencer: Criando o Hábito de Conquistar Sonhos e Objetivos", é reconhecido por sua metodologia prática, que já gerou mais de R$ 1 bilhão em resultados para empresas brasileiras. Além disso, é palestrante e mentor de líderes e empresários, contribuindo para a formação de uma nova geração de gestores estratégicos e conscientes.

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