À medida que o ano avança e entra em seu segundo semestre, a atenção dos empresários de diferentes setores se volta para o impacto dos próximos feriados e pontos facultativos no calendário de 2026. Com diversas datas que costumam reduzir a atividade econômica concentradas na reta final do ano, muitas empresas já intensificaram a revisão de suas metas comerciais, projeções de faturamento e estratégias de gestão financeira. 

O movimento ocorre em um momento de persistente pressão sobre os negócios: dados divulgados pelo Tesouro Nacional em abril de 2026 confirmam que a carga tributária bruta do governo geral atingiu 32,40% do PIB no ano anterior, consolidando o maior patamar da série histórica recente e exigindo fôlego extra do caixa corporativo. 

Para Fabinho Nascimento, especialista em planejamento empresarial, contador e CEO do Grupo FN, o calendário reduzido de 2026 exige que os empresários tratem o planejamento financeiro empresarial com mais atenção do que em anos anteriores. 

Segundo ele, muitas organizações ainda definem metas anuais sem considerar adequadamente o impacto dos dias efetivamente disponíveis para produzir, vender e gerar receita. “Grande parte dos empresários projeta crescimento olhando apenas para o faturamento desejado. O problema é que a empresa opera dentro de um calendário real, com períodos de menor atividade, feriados prolongados e oscilações no consumo. Quando isso não entra na conta, o caixa começa a sentir os efeitos ao longo do ano”, afirma.

Planejamento financeiro empresarial ganha protagonismo

O calendário oficial publicado pelo Governo Federal prevê dez feriados nacionais e nove pontos facultativos em 2026. Dependendo do setor e da região do país, muitas dessas datas acabam gerando períodos prolongados de redução da atividade econômica, afetando vendas, atendimento, logística e operações administrativas.

Para o contador, o impacto não está necessariamente nos feriados em si, mas na falta de preparação das empresas para lidar com períodos de menor movimentação. “Empresas organizadas já sabem quais meses terão menor volume de operação e se antecipam. Elas ajustam metas, fortalecem o caixa, organizam recebimentos e programam despesas. O problema acontece quando a gestão financeira é feita apenas olhando para o presente.”

Segundo o especialista, negócios que dependem fortemente de fluxo constante de vendas, atendimento presencial ou prestação de serviços costumam sentir os efeitos com mais intensidade.

Gestão de caixa se torna fator decisivo

Com a carga tributária alcançando 32,40% do PIB em 2025, segundo o Tesouro Nacional, preservar liquidez e previsibilidade financeira passou a ser uma prioridade para empresários de todos os portes.

Nesse contexto, o CEO afirma que a gestão de caixa se torna uma das principais ferramentas de proteção para as empresas. “O empresário não pode planejar pagamentos considerando apenas datas de vencimento. Ele precisa observar o comportamento do faturamento ao longo do ano. Os compromissos financeiros continuam existindo independentemente da quantidade de dias trabalhados. Quando não há planejamento, surgem atrasos, necessidade de crédito emergencial e perda de rentabilidade.”

O empresário recomenda que as empresas façam revisões periódicas das projeções financeiras, acompanhem indicadores de desempenho mensalmente e mantenham reservas capazes de absorver oscilações temporárias no faturamento.

Metas precisam acompanhar a realidade operacional

Outro erro recorrente, segundo Fabinho Nascimento, está na definição de metas comerciais desconectadas da capacidade operacional de cada período. “Não faz sentido exigir exatamente o mesmo resultado em meses que possuem características completamente diferentes. O planejamento empresarial precisa considerar sazonalidade, calendário, comportamento do consumidor e capacidade operacional da equipe.”

Para ele, empresas que adaptam seus indicadores à realidade de cada período conseguem tomar decisões mais rápidas, corrigir desvios com antecedência e preservar resultados mesmo em momentos de menor atividade. “O calendário de 2026 mostra que planejamento financeiro empresarial, gestão de caixa e produtividade precisam caminhar juntos. Quem enxergar essas variáveis de forma integrada terá mais previsibilidade, mais segurança para crescer e menos exposição a problemas financeiros ao longo do ano”, conclui.

Fabinho Nascimento, 44 anos, é contador e CEO do Grupo FN. Com formação em Ciências Contábeis, pós-graduação em Planejamento e Controle Empresarial e especializações pela MBM Master Business School e MBM Advanced, atua há mais de duas décadas no desenvolvimento e na estruturação de empresas.

À frente do Grupo FN, liderou a transição de uma contabilidade tradicional para um hub de soluções empresariais com atuação no Brasil e nos Estados Unidos. É idealizador e mentor do Impacto Club, associado ao MLS e Energy Club, sócio do FIRE Club, ligado à MLS de Joel Jota, Caio Carneiro e Flávio Augusto, além de sócio equity do ABS.

Texto:  Carolina Lara

Imagem: divulgação

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