O Brasil registrou recorde na abertura de empresas em 2025, com 5,1 milhões de novos CNPJs, segundo levantamento do Sebrae com base em dados da Receita Federal. Ao mesmo tempo, o avanço dos negócios amplia a dificuldade de empresários em transformar informação em decisões consistentes de crescimento. Nesse movimento, ganham espaço ambientes empresariais voltados à troca qualificada, mentorias estratégicas e direcionamentos práticos para lideranças.

Para Altair Heitor, contador, psicólogo, especialista em gestão tributária e CFO da Palin & Martins, a dificuldade de muitos empresários deixou de ser técnica e passou a ser decisória. “Muitos empresários não precisam de mais informação, e sim de clareza para decidir. Quando a empresa cresce, os desafios deixam de ser apenas operacionais e passam a exigir visão estratégica, liderança e gestão mais madura. Estar em um ambiente com direcionamento certo encurta caminhos, evita erros e fortalece a capacidade de crescimento do negócio”, afirma.

A busca por esse tipo de apoio acompanha a maturação do empreendedorismo brasileiro. Com operações mais estruturadas, aumento de equipes e pressão por resultados, empresários passaram a enfrentar questões que vão além da execução cotidiana, como retenção de talentos, sucessão, governança, cultura organizacional e expansão sustentável.

Segundo Altair, o isolamento da liderança ainda é um dos principais entraves para decisões mais eficientes. “O empresário costuma ser muito cobrado por respostas rápidas, mas nem sempre encontra interlocução qualificada para discutir decisões estratégicas. Isso gera atrasos, escolhas precipitadas e, muitas vezes, desperdício financeiro”, diz.

Troca entre empresários vem ganhando valor estratégico

Dados do IBGE mostram que o setor de serviços, que concentra grande parte das empresas brasileiras, fechou 2025 com crescimento de 2,8%, refletindo um ambiente econômico que exige adaptação constante, revisão de processos e capacidade de liderança mais sofisticada.

Nesse contexto, encontros empresariais, grupos de mentoria e comunidades executivas passaram a ocupar um papel extremamente relevante na rotina de lideranças que precisam tomar decisões com maior velocidade e menos margem para erro.

Para o executivo, a principal mudança está no perfil da demanda. “Antes, muitos empresários buscavam respostas prontas. Hoje, a necessidade é outra: querem repertório, confronto de experiências reais e clareza para decidir com mais segurança. Crescimento sem maturidade de gestão costuma cobrar um preço alto”, afirma.

Tomar a decisão errada custa mais caro do que esperar

O especialista avalia que a troca entre empresários com desafios semelhantes pode funcionar como acelerador estratégico, especialmente para empresas em fase de expansão ou reorganização interna. “Quem cresce sem ajustar liderança, processos e visão estratégica corre o risco de transformar crescimento em desorganização. Ambientes qualificados ajudam justamente a prevenir esse tipo de erro.”

Sobre Altair Heitor

Altair Heitor é contador, psicólogo e especialista em gestão tributária, com mais de 22 anos de experiência. Formado em Ciências Contábeis pela Faculdade Dom Pedro II (SRES) e em Psicologia pela UNORP, possui MBA em Gestão Financeira, Controladoria, Auditoria e Compliance pela FGV. Atua como CFO do Grupo Palin & Martins, onde lidera projetos de recuperação de crédito tributário, compliance fiscal, reestruturação estratégica para produtores rurais e empresas do agro, ao lado da sócia Jéssica Palin.

É reconhecido como referência nacional em recuperação de créditos e especialista em crédito de ICMS (e-CredRural, e-CredAc), também ministra mentorias e treinamentos técnicos voltados à capacitação do setor. Sua atuação ganhou destaque com o aumento das exigências fiscais no campo, defendendo a consultoria tributária como ferramenta estratégica para a geração de resultados. Acesse instagram.com/altairheitor.

Mas Altair vai além da operação. Como fundador e mentor do Insider Club, onde ele compartilha com empresários selecionados as estratégias, os bastidores e as decisões que realmente fazem os negócios evoluírem na gestão e no seu posicionamento. Atua com foco em construção de ecossistemas empresariais sólidos, desenvolver lideranças que geram cultura, estruturar operações que crescem sem depender do dono, e posicionar marcas e negócios para competir em outro nível. 

Texto:  Carolina Lara

Imagem: divulgação